Page 4 - CGLLS - Rapport d'activité

édito
MARYSE PRAT
Présidente du Conseil d’administration
En premier lieu sur sur les les missions au service du logement social je dirais qu’elles demeurent inchangées sur sur le le le le fond - - prévention des des des difficultés des des des bailleurs pro- tocoles d’aide accompagnement des des des réorganisations financement de de de l’innovation - et restent indispensables Ce qui a a a a a a a a changé par contre c’est que le le le secteur a a a a a a a a consi- dérablement évolué ces dernières années dans le le le cadre d de de de la la la loi Élan et et à la la la faveur des regroupements et et s’est globalement professionnalisé Il connaît aussi des soubresauts économiques et finan- ciers avec la la la fla mise en en en place de de de de la la la fla RLS le contexte de de de de taux d’intérêt et et d’inflation et et enfin fait face à des enjeux d’investissement faramineux en en en en termes de de de rénovation urbaine de de construction neuve d’adaptation au chan- gement climatique Ceci implique au au au niveau des équipes de de de la l CGLLS au-delà d’une excellente connaissance du secteur et de de de ses enjeux une une une véritable implication dans les poli- tiques publiques de de de de de de l’habitat ainsi qu’une adaptation permanente des des des méthodes de de de de de de travail et des des des outils La CGLLS est un lieu de de de de de d concertation essentiel pour les les bailleurs l’USH et et les les fédérations et et pas seulement un outil d de de mutualisation financière des cotisations collectées Cette transformation est en en marche de manière parte- nariale avec les les les parties prenantes : les les les tutelles le le le le le le le secteur dans son ensemble ensemble ainsi que l’ensemble des collabora- teurs qu’il convient de de de mobiliser et de de de professionnaliser Je suis très impliquée moi-même pour accompagner la direction générale et et l’appuyer dans sa sa dimension politique notamment et et sa sa capacité d’anticipation En second lieu sur le sujet de de de la la conformité la la dimen- sion société de de de financement de de de l’établissement a a a a a a a a été été sensiblement renforcée suite aux recommandations de de l’ACPR l’ACPR Une attention particulière a a a a a a a à a a a a tout d’abord été portée à l’agrément des administrateurs par par l’ACPR l’ACPR En tant que Présidente de de de de l’établissement j’ai dû notam- ment ment comme l’ensemble de de de mes collègues suivre une formation très utile sur le l le le le contrôle et la gouvernance de de ces ces sociétés pour pouvoir attester de de connaissances indispensables à mon mandat De même un second dirigeant effectif a a a à a a été nommé de manière à renforcer la direction générale et et per- mettre une meilleure incarnation dans l’établissement des fonctions essentielles de de de contrôle permanent et et de de de conformité Enfin la la CGLLS a a a a a a conforté ses procédures en en en matière de lutte contre le blanchiment Je suis ainsi très attachée à ce que l’établissement même s’il dispose de moyens limités soit exemplaire en en en en la la matière car il doit conserver son excellente réputation vis-à-vis de ses partenaires ÉDITO DE DE LA PRÉSIDENTE
Vous avez été nommée pour un un second mandat en en qualité de de de de Présidente du Conseil d’administration
de de de de la CGLLS après une alternance de de de de trois ans Quels changements avez-vous pu constater ?
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Rapport d’activité 2022