Page 5 - CGLLS - Rapport d'activité

MARIANNE LAURENT
Directrice générale Tout d’abord l’évolution de l’organisation puisqu’une importante réorganisation du secrétariat général a a a a a a a a a a a a été menée en en fin fin d’année afin de mieux : valoriser les ressources humaines au service de de l’attractivité de l’établissement consolider la la direction informatique suite à la la cyber- attaque qu’a subie l’établissement fin 2021 Au sein de de la direction générale avec l’arrivée d’un second dirigeant effectif le le le le le partage des rôles entre contrôle contrôle contrôle périodique et contrôle contrôle contrôle permanent est désor- mais conforme aux meilleurs standards du contrôle contrôle contrôle interne dans une société financière Ensuite le le le bilan du contrat d’objectifs et et de d performance (COP) 2020-22 a a a a a a a a a a été réalisé réalisé et et validé par les les tutelles avec plus d de de de 90 % des actions réalisées ou ou en cours d de de de réalisation Cela montre une fois de de de plus l’excellente mobilisation des collaborateurs de de de la la la la CGLLS que je tiens à remer- cier pour pour leur engagement dans dans la la la transformation de l’établissement qui se se poursuivra dans dans le le cadre du prochain COP 2023-2025 Enfin nous avons lancé un un projet d’établissement « Ambition 2025 » Il s’agit d’une démarche collective et et collaborative portée par le le comité d de direction pour pour l’établissement et et aussi pour ses collaborateurs Le cadre de référence sera le COP 2023-2025 avec une ambition que nous voulons partager à savoir mettre en en avant l’expertise de de de la la CGLLS et et de de de ses collaborateurs pour construire une proposition de de de de valeur qui conforte et amplifie notre rôle d’acteur de de référence du secteur MOT DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE
Trois chantiers de 2022 méritent d’être mis en en avant Rapport d’activité 2022 5